歐德_新視界news

曾與賈伯斯共事過的一些員工，對賈伯斯的共同記憶是，在他領導下，員工對公司目標瞭若指掌。賈伯斯不僅凡事參與，且有隱善揚惡的習慣，初時令員工沮喪，但時日一久，賈伯斯證明他的要求都正確無誤。

多位蘋果前員工表示，賈伯斯既「聰明」又「刻薄」，他聰明是因他有見地、有遠見，他刻薄是因他會讓你知道你既無見地、也無遠見。賈伯斯永遠無情地要求達到最高標準，這是賈伯斯每天對蘋果所施的魔法。

二○○九年前在蘋果開發部任職的德蘭斯說，蘋果制定決策時，絕對講求效率、不帶私人感情。因為公司組織不疊床架屋，沒有人不清楚上意，且人人明白職責所在，也熟知蘋果努力的重點。

德蘭斯說，蘋果許多人日以繼夜工作，主管半夜後發電子郵件給員工是常事。現在經營「書屋軟體」公司的德蘭斯說，他是基層員工，但每次製作幻燈片、樣本時，仍會自問，若是由賈伯斯過目，他會有何看法？德蘭斯說，只要蘋果人持續如此自問，蘋果還會繼續好下去。

金融時報報導，曾任蘋果工程師的華登，不曾與賈伯斯說過話，只在走廊偶遇。

華登的小組每三個月必須向上級繳交成果，也是宣判時間。他說，有好幾次他們根本還沒開始展示費心完成的介面功能，賈伯斯就指責介面按鈕太醜、字體未排齊、控制台太雜亂等，要求立刻改善。

賈伯斯挑剔「不重要細節」，換作其他公司不會如此，初時易於打擊士氣，一段時日後，才能體會賈伯斯一切從使用者經驗出發的用心。

新聞來源：YAHOO!奇摩新聞